渌口区坚持以问题为导向，积极推进全市商务和开放型经济工作“问题清零”秋冬攻势行动，推进内贸消费方面问题整改促提升。

一是提振消费信心。持续丰富消费活动，鼓励引导商贸流通企业推出各类促销套餐，让消费市场热气腾腾，激发消费潜力。开展了渌口名厨评选暨餐饮消费月活动、渌口名厨进农家乐、油菜花节、五一促消费、端午龙舟赛、“大美·超级城市奥莱”服饰专场内购会、以旧换新进机关、全国体育传统学校联赛、国庆中秋等促消费活动，拉动餐饮、商超、农产品等市场消费超2.02亿元。

二是发展线上新业态。引导部分餐饮企业转变经营思路，主动利用社交媒体、线上团购平台，开展线上营销，通过拍摄短视频宣传、发展同城实体电商等方式，吸引线上客源，拓宽销售渠道。例如，刘家本味馆与松西子田园两家企业通过“线下实体+线上直播+同城即时配送”融合模式，成功拓展酱板鸭等特色产品业务。目前，已成功开设2家分店，第3家分店正在计划中。产品销售范围已从株洲市场延伸至广东，实现经营规模与市场覆盖面双提升。

三是创新消费新场景。立足本地资源禀赋，满足亲子家庭、年轻人群体、自然爱好者需求，创新发展溯溪消费新场景。结合渌口区政协“株事好商量——积极培育新消费热点”专题协商活动，9月24日，渌口区政协主席带队前往淦田镇八斗山溪谷、龙门镇壹渌向溪、太湖水库等地实地考察调研、座谈协商，详细了解当地新消费项目的规划建设、运营模式和市场前景，并现场回应企业关切，为渌口区新消费发展问诊把脉、建言献策。

为深入开展秋冬攻势行动，芦淞区商务局以东进招商为契机，赴东莞先后走访了麻涌、虎门、寮步、石碣等多个镇街，密集拜访了当地多家代表性企业和组织机构，通过实地观摩、座谈研讨等形式，对东莞市的经济社会发展，特别是产业生态构建与市场主体培育方面进行了全面了解，并从中获得了深刻的启示与感悟。

一、感知东莞之“强”：在对比中借鉴先进经验

走访期间，发现东莞在产业发展与市场主体活力方面展现出的显著优势。

其一，产业集群效应突出。东莞市在电子信息、智能制造等主导产业领域，已成功构建起“龙头引领、链条完善、配套健全”的生态格局。实践证明，核心企业的落地能够高效牵引上下游配套企业集聚，形成“引进一个、带动一批、辐射一片”的良性循环。这种强大的集群发展模式，正是芦淞区在着力打造航空航天、服饰等优势产业过程中，需要进一步学习与强化的关键环节。

其二，市场主体活力迸发。从产值规模庞大的龙头骨干企业，到创新能力卓越的“专精特新”中小企业，再到数量众多的配套小微企业，东莞市各类市场主体梯度清晰、层次分明，形成了竞相发展、协同共进的生动局面。有位老板的话让我们印象深刻：“东莞每天都会有企业倒闭，但每天都会有企业诞生”，这种动态平衡的发展是市场主体活力，就如同超市的人气虽有起落，但一直都在那么这个超市也能越来越好。当地政府积极践行“无事不扰、有求必应”的服务理念，为企业专注经营、创新发展提供了有力支撑，这一优化营商环境的成功实践，为芦淞区提供了宝贵的借鉴范本。

二、凝练招商之“悟”：在实干中明确前行路径

一方面，必须强化“产业链”思维。单一项目的引进已难以构筑持久的区域竞争力。未来，芦淞区将紧密围绕航空、服饰等主导产业与特色产业，精准绘制“产业链图谱”，明确关键环节与缺失部分。招商目标需聚焦于具有引领作用的“链主”企业及核心技术、关键零部件配套环节，致力于开展精准的补链、强链、延链工作，以期真正构建起内生动能强劲、核心竞争力突出的产业生态体系。

另一方面，亟需突出“软实力”竞争。现如今，政务服务的效率与温度、生产要素的保障能力、产业配套的完备程度等“软实力”要素，正日益成为投资者决策的关键。这就要求我们不仅要在初期“筑巢引凤”，更要致力于后期“固巢养凤”，通过持续深化“放管服”改革，不断提升要素保障水平，优化全生命周期服务体系，有效提升企业的获得感、满意度与留存率，从而在高质量发展的新征程中赢得主动、占得先机。

针对外贸企业备案过程中反映的“不会办、办得慢、跑断腿”的三大痛点，攸县创新推出“保姆式”代办服务机制。